ここでは逆質問でＮＧな例を説明します。
○ＮＧな質問例 １
・求人票や企業ホームページに見れば簡単に分かること
→支店の数や主要取引先などＨＰを見れば書いてあるだろう、という簡単な内容を
質問すると大幅に減点です。
あとは求人票に記されているメインになる項目ですね。
営業職の求人で、「お客さんは大手メーカーや官公庁です」とデカデカと書かれてるのに
逆質問で「お客さんはどういう対象なのでしょうか？」と基本的なことを聞いちゃうパターンもです。
「それって求人に書いてましたよね！？」と言われたらこのＮＧに該当したと
思ってください。僕はこの理由で不合格にすることもあります。
「なんだ、こんなことも調べてなかったのかよ」とガッカリされます。
もし求人やＨＰに書いてあることを質問したいのなら、前ふりで
「支店の数が御社のホームページに記載があるのを拝見しましたが、〜でしょうか？」
と「自分がすでに基本的な事項を知ったうえで質問しています」と前ふりを入れて
示すようにしてください。
○ダメな質問例２
１．休日はちゃんと取れるのでしょうか？
２．研修制度はどうなってますでしょうか？
３．この仕事は未経験なのですが、頑張れば大丈夫でしょうか？
４．仕事内容はどんなものでしょうか？
５．御社のＩＲ資料の損益計算書の備品の数字の○○は何でしょうか？
６．「私の弱点は〜なのですが、御社でやっていけますでしょうか？
７．「社長の趣味は何ですか？好きなテレビ番組は？」
１→ 条件面に関心が強すぎる、いきなり条件の質問をぶつける
２→ 学校と勘違いしてる。新卒っぽい質問。「教えてもらう」感が強い。
３→ やる気が低そう。
４→ ちゃんと下調べしてない。労働意欲が低そう。
５→ 質問がマニアックすぎる、細かい
６→ 悩みを解決する場と勘違いしてる
７→ 質問の意図が意味不明。なぜそんなこと聞くの？と気味悪がられる
ダメな質問は
・面接の流れの空気をよまず『この流れでそんなこと聞く？』という
ＫＹな質問（面接の冒頭で残業は？といった条件面の質問）
→流れを意識する
・企業研究不足
・質問の意図が不明
がポイントです。
○３ 面接官の役職を考えずに、ズレた質問
どんなことかというと、最終面接の社長に対して「転勤はどのくらいありますか？」
と条件面の細かい質問をしちゃう例です。
ポイントは、「役職者の立場にたった質問」を心がける
・最終面接に出てくる『社長や役員陣』に「転勤・給料」「といった
細かい条件面の質問、「仕事のやり方」の質問はしない
→経営戦略や課題、差別化のポイントなど大所から見た質問を用意
・反対に課長や現場担当者に「御社の経営戦略は？」「２０年後の経営ビジョンを教えてください」
といった経営の長期的な質問は避ける
→課長や現場レベルの人間は、長期ビジョンはほとんど考えない、知らない。
上から降りてきた方針をもとに実務で動く。毎日の膨大な仕事をこなすのがメイン。
「仕事内容・職場の環境」は現場担当者に質問
・人事の担当者に「御社の経理職の魅力は？」と担当でない職種の質問はしない
→聞かれても知らない
「人事制度・条件面」は人事に質問
○ＮＧな質問例 １
・求人票や企業ホームページに見れば簡単に分かること
→支店の数や主要取引先などＨＰを見れば書いてあるだろう、という簡単な内容を
質問すると大幅に減点です。
あとは求人票に記されているメインになる項目ですね。
営業職の求人で、「お客さんは大手メーカーや官公庁です」とデカデカと書かれてるのに
逆質問で「お客さんはどういう対象なのでしょうか？」と基本的なことを聞いちゃうパターンもです。
「それって求人に書いてましたよね！？」と言われたらこのＮＧに該当したと
思ってください。僕はこの理由で不合格にすることもあります。
「なんだ、こんなことも調べてなかったのかよ」とガッカリされます。
もし求人やＨＰに書いてあることを質問したいのなら、前ふりで
「支店の数が御社のホームページに記載があるのを拝見しましたが、〜でしょうか？」
と「自分がすでに基本的な事項を知ったうえで質問しています」と前ふりを入れて
示すようにしてください。
○ダメな質問例２
１．休日はちゃんと取れるのでしょうか？
２．研修制度はどうなってますでしょうか？
３．この仕事は未経験なのですが、頑張れば大丈夫でしょうか？
４．仕事内容はどんなものでしょうか？
５．御社のＩＲ資料の損益計算書の備品の数字の○○は何でしょうか？
６．「私の弱点は〜なのですが、御社でやっていけますでしょうか？
７．「社長の趣味は何ですか？好きなテレビ番組は？」
１→ 条件面に関心が強すぎる、いきなり条件の質問をぶつける
２→ 学校と勘違いしてる。新卒っぽい質問。「教えてもらう」感が強い。
３→ やる気が低そう。
４→ ちゃんと下調べしてない。労働意欲が低そう。
５→ 質問がマニアックすぎる、細かい
６→ 悩みを解決する場と勘違いしてる
７→ 質問の意図が意味不明。なぜそんなこと聞くの？と気味悪がられる
ダメな質問は
・面接の流れの空気をよまず『この流れでそんなこと聞く？』という
ＫＹな質問（面接の冒頭で残業は？といった条件面の質問）
→流れを意識する
・企業研究不足
・質問の意図が不明
がポイントです。
○３ 面接官の役職を考えずに、ズレた質問
どんなことかというと、最終面接の社長に対して「転勤はどのくらいありますか？」
と条件面の細かい質問をしちゃう例です。
ポイントは、「役職者の立場にたった質問」を心がける
・最終面接に出てくる『社長や役員陣』に「転勤・給料」「といった
細かい条件面の質問、「仕事のやり方」の質問はしない
→経営戦略や課題、差別化のポイントなど大所から見た質問を用意
・反対に課長や現場担当者に「御社の経営戦略は？」「２０年後の経営ビジョンを教えてください」
といった経営の長期的な質問は避ける
→課長や現場レベルの人間は、長期ビジョンはほとんど考えない、知らない。
上から降りてきた方針をもとに実務で動く。毎日の膨大な仕事をこなすのがメイン。
「仕事内容・職場の環境」は現場担当者に質問
・人事の担当者に「御社の経理職の魅力は？」と担当でない職種の質問はしない
→聞かれても知らない
「人事制度・条件面」は人事に質問
