転職の面接で登場する面接官を解説します。
（１）採用担当者（部署の上司・現場の責任者）
（２）人事
（３）役員・社長
の３者が２〜３回行なわれる面接のどこかで登場します。
（１）採用担当者（採用部署の上司）
現場で上司になるであろう人が面接官になる場合があります。
１次面接でつとめることが多いです。
ここの評価ポイントは、『部署として欲しいと思うかどうか』です。
人材が欲しいという部署の責任者なのですから
的確に応募者のキャリアが、求人の募集条件を満たしているかを
人事が１次面接をやるより、つかむことができます。
しかし現場の１社員なので面接のプロでなく素人ですから、面接慣れしていない人もいます。
質問の仕方が下手だったりします。
顧客対応をする部署だと、クレームも日常茶飯事ですから、面接で選ぶ立場になると
圧迫気味に厳しい態度を取ったりする人もいます。
圧迫気味の面接官は、くわしく解説していますが
相手の厳しい指摘を受け止めつつ、かわして、自分のアピールにつなげてください。
○現場担当者の面接での評価ポイント
・『一緒に仕事をしたい』と思ってもらえるかどうか
・部署の他の社員とうまくやっていけそうか、年齢や経験でバランスが取れそうか
・部下として使いやすそうかどうか
を見ています。
注意点としては、採用担当者は面接の素人なので、第一印象のイメージで決めがちになります。
現場の仕事には精通しているとはいえ、面接は素人です。
人事のように質問を深堀りして応募者の適性を把握したり、人材を見抜くのも素人です。
パッと見の印象と、話をした内容から、「こんな人物だろう」とすぐに判断されがちです。
ですから悪印象をもたれないように、面接の際のマナーや言動には気をつけることが必要です。
もう１つ裏の注意点としては、上司より優秀すぎると、評価を落とすこともあります。
嫉妬か対抗意識からか特に歳が近いと、いじわるに近い形で評価され、面接で落とされる
ケースもまれにあります。
自分より劣った現場担当者の面接官が出てきたら、抑え気味にアピールした方が
良い評価をもらえる場合もあります。
○趣味の話で盛り上がり過ぎない
選考に関係のない話をして盛り上げようとする面接官がいます。
現場の仕事で一息つきたいのか、転職者の緊張をほぐすためなのか
「スポーツ何かやってそうだね？」「電車混んでませんでしたか？」など
しかしこういった質問にはサラリと答えて、本題の『キャリアに関する質問』
にいくようしてください。
面接時間は３０〜５０分程度に限られていますから、仕事のアピールができなければ
ただ盛り上がっただけで、印象には残らず、他の候補者に負けてしまいます。
中途採用での人事の役割は、それほど強くありません。
人材がほしい配属部署の上司ほど、現場の実務に明るくないですし
社長や役員ほど、経営に強い権限をもっている訳でもありません。
転職面接での人事が評価するポイントは
・入れてもトラブルを起こさないか。すぐに辞めないか
になります。
１次面接に人事が出てくることもあるのですが、その時の役割は
候補者をふるいにかけることが１番にあります。
書類選考を終えて、候補者をふるいにかけた後に
さらに面接で、会社に合う人材か、募集職種の仕事に大まかにマッチした経験を持つかを
再度確認するために面接をおこないます。
応募者の母集団を作り、「採用する基準」を「おおむね満たす人材」をたくさん
集めてくるのが役目です。
または『条件の確認』を行ない、後から「年収や希望の勤務地』などの諸条件で
辞退をされないために、質問をします。
次の「採用部署の責任者や取締役」との面接に「橋渡しや地ならし」を行なう役目を担います。
無理に落とそうとするのでなく、後に続く選考の面接官が、面接しやすいように
整える役目になります。
○企業によっては人事部長クラスが後に控えることも
・若手の人事担当者 と現場のマネージャー １次面接
↓
・人事部長クラス ２次面接
↓
・役員 最終面接
と回数を分けて面接を行なう会社もあります。
役員との最終面接は「顔合わせ」程度で、１次面接でキャリアをジャッジし
２次面接の人事部長が
・内定辞退しない転職者か判断
・希望年収との相違がないか、その他の問題がないか質問をしてつぶしておく
をする役目で出てきたりします。
最終面接の手前で、すでに選考の９割が終わっているパターンです。
大企業だとありがちなケースです。
社長にまで面接をさせて、辞退されるとは何事だ！」と人事にプレッシャーをかける
会社があります。
（１）採用担当者（部署の上司・現場の責任者）
（２）人事
（３）役員・社長
の３者が２〜３回行なわれる面接のどこかで登場します。
（１）採用担当者（採用部署の上司）
現場で上司になるであろう人が面接官になる場合があります。
１次面接でつとめることが多いです。
ここの評価ポイントは、『部署として欲しいと思うかどうか』です。
人材が欲しいという部署の責任者なのですから
的確に応募者のキャリアが、求人の募集条件を満たしているかを
人事が１次面接をやるより、つかむことができます。
しかし現場の１社員なので面接のプロでなく素人ですから、面接慣れしていない人もいます。
質問の仕方が下手だったりします。
顧客対応をする部署だと、クレームも日常茶飯事ですから、面接で選ぶ立場になると
圧迫気味に厳しい態度を取ったりする人もいます。
圧迫気味の面接官は、くわしく解説していますが
相手の厳しい指摘を受け止めつつ、かわして、自分のアピールにつなげてください。
○現場担当者の面接での評価ポイント
・『一緒に仕事をしたい』と思ってもらえるかどうか
・部署の他の社員とうまくやっていけそうか、年齢や経験でバランスが取れそうか
・部下として使いやすそうかどうか
を見ています。
注意点としては、採用担当者は面接の素人なので、第一印象のイメージで決めがちになります。
現場の仕事には精通しているとはいえ、面接は素人です。
人事のように質問を深堀りして応募者の適性を把握したり、人材を見抜くのも素人です。
パッと見の印象と、話をした内容から、「こんな人物だろう」とすぐに判断されがちです。
ですから悪印象をもたれないように、面接の際のマナーや言動には気をつけることが必要です。
もう１つ裏の注意点としては、上司より優秀すぎると、評価を落とすこともあります。
嫉妬か対抗意識からか特に歳が近いと、いじわるに近い形で評価され、面接で落とされる
ケースもまれにあります。
自分より劣った現場担当者の面接官が出てきたら、抑え気味にアピールした方が
良い評価をもらえる場合もあります。
○趣味の話で盛り上がり過ぎない
選考に関係のない話をして盛り上げようとする面接官がいます。
現場の仕事で一息つきたいのか、転職者の緊張をほぐすためなのか
「スポーツ何かやってそうだね？」「電車混んでませんでしたか？」など
しかしこういった質問にはサラリと答えて、本題の『キャリアに関する質問』
にいくようしてください。
面接時間は３０〜５０分程度に限られていますから、仕事のアピールができなければ
ただ盛り上がっただけで、印象には残らず、他の候補者に負けてしまいます。
人事
中途採用での人事の役割は、それほど強くありません。
人材がほしい配属部署の上司ほど、現場の実務に明るくないですし
社長や役員ほど、経営に強い権限をもっている訳でもありません。
転職面接での人事が評価するポイントは
・入れてもトラブルを起こさないか。すぐに辞めないか
になります。
１次面接に人事が出てくることもあるのですが、その時の役割は
候補者をふるいにかけることが１番にあります。
書類選考を終えて、候補者をふるいにかけた後に
さらに面接で、会社に合う人材か、募集職種の仕事に大まかにマッチした経験を持つかを
再度確認するために面接をおこないます。
応募者の母集団を作り、「採用する基準」を「おおむね満たす人材」をたくさん
集めてくるのが役目です。
または『条件の確認』を行ない、後から「年収や希望の勤務地』などの諸条件で
辞退をされないために、質問をします。
次の「採用部署の責任者や取締役」との面接に「橋渡しや地ならし」を行なう役目を担います。
無理に落とそうとするのでなく、後に続く選考の面接官が、面接しやすいように
整える役目になります。
○企業によっては人事部長クラスが後に控えることも
・若手の人事担当者 と現場のマネージャー １次面接
↓
・人事部長クラス ２次面接
↓
・役員 最終面接
と回数を分けて面接を行なう会社もあります。
役員との最終面接は「顔合わせ」程度で、１次面接でキャリアをジャッジし
２次面接の人事部長が
・内定辞退しない転職者か判断
・希望年収との相違がないか、その他の問題がないか質問をしてつぶしておく
をする役目で出てきたりします。
最終面接の手前で、すでに選考の９割が終わっているパターンです。
大企業だとありがちなケースです。
社長にまで面接をさせて、辞退されるとは何事だ！」と人事にプレッシャーをかける
会社があります。
